公司办理手腕与手法

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所属分类:治理
公司治理方法与手段 公 司 治 理 1、内部治理 是公司治理的核心,是直接通过股东大会、 董事会和经理层等公司内部的决策和执行 机制发生作用的 ,包括激励约束、会计、 内部审计
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  公司治理方法与手段 公 司 治 理 1、内部治理 是公司治理的核心,是直接通过股东大会、 董事会和经理层等公司内部的决策和执行 机制发生作用的 ,包括激励约束、会计、 内部审计、企业文化等 2、外部治理 是公司的出资者(股东和债权人)通过市 场体系对经营者进行控制 从而发生作用的, 包括资本市场、经理人市场、相关利益者、 信息披露与透明度等 1 2018年8月23日1时2分 高层管理人员激励与约束 现代公司内部治理机制为解决公司治理问 题提供了两个有效的机制——激励机制和 约束机制,即通过激励约束机制促使代理 人——经营者努力工作,降低代理成本, 避免偷懒、机会主义等道德风险行为。公 司内部治理实质上是一种委托代理合约。 公司治理中的代理成本与道德风险问题仅 仅依靠监督与制衡不可能解决,关键是要 设计一套有效的激励机制。 2 2018年8月23日1时2分 内 部 治 理 第一节 激励机制 ? 内 部 治 理 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式 和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借 助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员 的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系 统活动。这一定义包含以下几方面的内容: 1) 激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通 过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来 满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 2) 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员 工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要 对不符合员工期望的行为进行惩罚。 3 2018年8月23日1时2分 第一节 激励机制 内 部 治 理 3)激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工 个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和 行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。赫 兹伯格说,如何激励员工:锲而不舍。 4)信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度 的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程 的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定 的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅,是否 及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效 果和激励工作的成本。 5) 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时, 也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标 和员工个人目标在客观上的统一。 4 2018年8月23日1时2分 激励机制的理论依据 激励相容性原理与信息显露性原理为设计激励机制提供了理论基础。 激励相容性原理 内 部 治 理 ? ? 由于各利益主题存在自身利益,如果公司能将各利益主体在 合作中产生的外在性内在化,克服合作成员的相互偷懒与 “搭便车”的动机,就会提高每个成员的努力程度,提高经 营绩效。如果管理者监督程度会因为与被管理者的利益和动 机相同而降低,一种有效的安排就是在管理者和被管理者之 间形成利益制约关系,即使管理者的收益决定于被管理者的 努力程度,双方产生激励相容性 。 财产的激励与利益的激励合理组合、相互制衡是使公司内各 所有者之间实现激励相容的关键。其中财产的激励是以财产 增值为目标来激励其行为。这种激励表明管理者本身即是公 司财产的所有者。而利益的激励,对公司内非财产所有者的 其他成员来说,激励其行为使其个人利益得以实现。财产激 励与利益激励相互制约,利益激励不能脱离财产激励,而财 产的激励依赖于利益的激励来实现 5 2018年8月23日1时2分 内 部 治 理 信息显露性原理 ? 获得代理人行为的信息是建立激励约束机制的关 键。这是由于委托人与代理人之间的信息分布具 有不对称性,遇到的普遍问题是当委托人向代理 人了解他们所属类型的信息时,除非通过货币支 付或者某种控制工具作为激励和代价,否则代理 人就不会如实相告。因此要使代理人公布其私人 信息,必须确立博弈规则。依据信息显露原理, 对每个引致代理人扯谎的契约,都对应着一个具 有同样结果但代理人提供的信息完全属实的契约。 这样不管何种机制设计把隐蔽和扯谎预计得如何 充分,其效果都不会高于直接显露机制。 6 2018年8月23日1时2分 ? 内 部 治 理 为使期望收益最大化,作为机制设计者的委托人需要建 立满足一些基本约束条件的最佳激励约束机制。而最基 本的约束条件通常有两个。首先是所谓刺激一致性约束。 机制所提供的刺激必须能诱使作为契约接收者的代理人 自愿地选择根据他们所属类型而设计的契约。如果委托 人设计的机制所依据的有关代理人的理性信息与实际相 符,那么这个机制给代理人带来的效用应该不小于其他 任何根据失真的类型信息设计的机制所提供的效用。不 然代理人可能拒绝接受该契约,委托人无法实现其效用 最大化。其次是个人理性约束,即对代理人的行为提出 一种理性化假设。它要求代理人做到接受这一契约比拒 绝契约在经济上更合算,这就保证了代理人参与机制设 计博弈的利益动机。如果配置满足了刺激一致性约束, 那么此配置就是可操作的;如果可操作的配置满足个人 理性约束,那么该配置可行,从而保证激励约束机制处 于最佳状态。 2018年8月23日1时2分 7 激励的基本原则 内 部 治 理 目标结合原则 目标设置必须同时体 现组织目标和员工需 要的要求 明确性原则: 激励要明确、公开、直观 物质激励和精神激励相结 合的原则:物质激励是基 础,精神激励是根本 时效性原则:要把握激励 的时机,激励越及时,越 能将人们的激情推向高潮 激励的基本原则 引导性原则:外在激励只 有转化为被激励者的自觉 意愿,才能取得激励效果 合理性原则: 激励的措施要适度; 奖惩要公平; 正激励与负激励相结合 按需激励原则:根据 员工不同需要,有针 对性地采取激励措施 8 2018年8月23日1时2分 内 部 治 理 1、在薪酬构成上增强激励性因素 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法, 但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相 从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类

  公司治理方法与手段_企业管理_经管营销_专业资料。公司治理方法与手段 公 司 治 理 1、内部治理 是公司治理的核心,是直接通过股东大会、 董事会和经理层等公司内部的决策和执行 机制发生作用的 ,包括激励约束、会计、 内部审计、企业文化等 2、外部

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